《第五項修煉》中提到“只有當你能夠激發(fā)大家的才能和深層愿望時，才能應(yīng)對那些‘不可能的事’”，讓我想到“有為才有位”這句公司領(lǐng)導時常提起的話。愛因斯坦曾說“人生的意義在于，為了他人而活著”。稻盛和夫在《心》中也曾寫道“一切的成功都歸功于利他”。人生的終極意義是利他，是為他人創(chuàng)造價值。
什么是利他？
利他不是犧牲和討好，不是無端付出。利他的前提是先讓自己成為一個有價值的人，再通過自己的價值去影響他人，服務(wù)他人，帶動他人共同成長。抱利他之心，行利他之事，最終實現(xiàn)利己。
如何提升自身價值？
《第五項修煉》全書圍繞“學習型組織的藝術(shù)與實踐”展開，其實提升自身價值的途徑也是學習。成長分為內(nèi)向成長和外向成長。內(nèi)向成長關(guān)注自身提升，是種輸入性成長，服務(wù)自我，知識淵博，身體健康。外向成長關(guān)注對外的影響，是種輸出性成長，服務(wù)他人，回饋世界。我們在學習中往往過于關(guān)注內(nèi)向成長，而忽視了外向成長，重輸入，輕輸出，很少把學習所得轉(zhuǎn)化為外在行動去影響他人。終極的學習方式是輸入兼顧輸出，如果只輸入不輸出，就會堵塞，如果只輸出不輸入，就會斷流。提升自身價值，既需要堅持內(nèi)向成長，保證足夠的源動力；又要堅持外向成長，持續(xù)對外輸出價值，影響他人。
怎么實現(xiàn)持久的利他？
在日常的學習、生活、工作中，我們習慣關(guān)注結(jié)果與過程。比如讀幾本書、瘦身多少斤、完成工作任務(wù)。為了獲得結(jié)果，制定具體的行動計劃。這種關(guān)注目標和過程的努力，雖然可能產(chǎn)生利他的效果，但我們可能因達到目標，就終止了行動；為了計劃，又不得不去學習、去打卡，為了行動而行動。這樣所產(chǎn)生的影響是短暫的。要實現(xiàn)持久性利他，最重要的是轉(zhuǎn)變身份。比如，目標不是讀書，而是成為讀者，目標不是減肥，而是成為健康者。不是關(guān)注你想要達到的目標，而是你想要成為誰。重塑了身份，用新身份去影響他人才最持久。
目前公司正在全力推進百里畫廊建設(shè)，百里畫廊建成將對沿線生產(chǎn)、生活、生態(tài)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。要產(chǎn)生這種利他影響，公司首先要有足夠產(chǎn)生這種影響的能力，既要不斷輸入，提升管理，培養(yǎng)員工等，又要輸出，積極開展對社會有益的行動，反饋社會，形成企業(yè)影響力。如何使這種影響力更久遠？就要我們在推進百里畫廊過程中，轉(zhuǎn)變企業(yè)身份，不是單一的關(guān)注完成市委市政府交辦的任務(wù)這個目標，也不是我們推進這項工作努力的過程，因為完成這項目標、付出的行動所產(chǎn)生的影響只是一時的，我們應(yīng)該聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成為投資、建設(shè)、管理、運營的綜合性平臺，實現(xiàn)身份的蛻變，才能對社會產(chǎn)生更為廣泛的影響。
發(fā)布時間：2023-04-11 15:19
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