在傳統(tǒng)的企業(yè)中，決策往往集中在高層手中，基層員工更多的是執(zhí)行者而非決策者。似乎決策只是管理者的專屬權(quán)利。然而，華為的工作哲學(xué)打破了這一傳統(tǒng)，華為工作法認(rèn)為，決策權(quán)不是高層的專屬，每個(gè)員工都有自己的決策權(quán)。如何理解華為的這一理念呢，我認(rèn)為文中的一句話可以概括：?jiǎn)T工對(duì)自己工作進(jìn)行負(fù)責(zé)與決策，是員工自我管理的一部分。

有人可能會(huì)問：充分發(fā)揮自己的決策能力是否會(huì)和上級(jí)安排任務(wù)的意圖相矛盾或沖突，導(dǎo)致任務(wù)不能完成或者錯(cuò)誤完成？要解決這個(gè)問題，首先要搞清楚，員工在什么時(shí)候要決策，什么事情要決策？

從我的理解來看，華為工作法中所提倡的員工決策，是基于員工所負(fù)責(zé)工作內(nèi)的決策。舉個(gè)例子，假設(shè)我是一個(gè)負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的工作人員，第二天早上有一場(chǎng)很重要的會(huì)議要召開，領(lǐng)導(dǎo)吩咐我做好會(huì)前會(huì)后保障工作，那在我的權(quán)限范圍內(nèi)，我可以決定是前一晚就把座位席卡、會(huì)標(biāo)投影、上會(huì)材料等工作提前準(zhǔn)備好，也可以決定前一晚，先準(zhǔn)備好座位席卡，第二天早上早一點(diǎn)來分發(fā)上會(huì)材料。這個(gè)過程便體現(xiàn)了作為一個(gè)會(huì)務(wù)人員在準(zhǔn)備會(huì)務(wù)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的自我決策，這樣的自我決策，既不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的意圖所沖突，也能把工作安排合理。

自我決策也不僅僅局限于工作內(nèi)容的范圍，我認(rèn)為，員工的自我管理或者生活管理也在行使決策的范疇內(nèi)，以我個(gè)人為例，假如第二天早上要開例會(huì)，那我便會(huì)提前查清楚第二天早上的天氣情況，進(jìn)一步得知第二天的交通情況，在這個(gè)前提下，選擇什么樣的通勤方式，既可以有充足的時(shí)間吃到早飯，也不會(huì)匆匆忙忙甚至趕不上例會(huì)，那我就要在步行、騎車、坐車這幾個(gè)方式中做決策。這個(gè)過程，也是自我決策的體現(xiàn)。

以上舉的兩個(gè)例子便是我對(duì)員工行使決策的一些理解，當(dāng)然，自我決策的范圍很廣，遠(yuǎn)不是幾個(gè)例子就可以完全講得清楚的，關(guān)鍵是員工要理解什么是自我決策和如何自我決策，搞清楚這兩點(diǎn)，員工在日常生活和工作中，才能更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，既可以完成上級(jí)交辦的任務(wù)，也可以提高工作效率，減少不必要的內(nèi)耗。

總之，“不要忽視自己的決策能力”這一章節(jié)它不僅為企業(yè)管理提供了一種新的理念，更為員工的工作方法提出了新的思路。作為公司的青年員工，我要學(xué)好和借鑒好華為工作法中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，更聰明更高效地工作。