《能做小事 善做小事》這一章節(jié)，講述的是習(xí)近平總書(shū)記通過(guò)親自接待群眾信訪、推進(jìn)垃圾分類(lèi)等一件件民生小事，從小處著眼、在實(shí)處入手，用辯證法處理活力與秩序的關(guān)系，創(chuàng)建和諧有序的社會(huì)治理環(huán)境。
書(shū)中說(shuō)到，一個(gè)好的社會(huì)，既要充滿活力，又要和諧有序。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣如此，活力是員工處理各項(xiàng)事務(wù)所呈現(xiàn)出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，而秩序就是規(guī)則，良好的秩序是激發(fā)員工提高內(nèi)生動(dòng)力的重要前提。有序的管理方法、健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，將有效推動(dòng)企業(yè)與員工的同心同德、同向同行。
近年來(lái)，公司積極創(chuàng)建“爭(zhēng)先鋒 當(dāng)表率”黨建品牌，不斷加強(qiáng)思想上引導(dǎo)、工作上愛(ài)護(hù)、生活上關(guān)愛(ài)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；持續(xù)豐富工會(huì)活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活；嚴(yán)格按照國(guó)家政策，以最高限為員工繳納社保、公積金，和員工分享企業(yè)發(fā)展的成果；搭建多渠道交流平臺(tái)，召開(kāi)員工座談會(huì)，傳達(dá)企業(yè)發(fā)展思路，了解員工真實(shí)訴求，把員工關(guān)心關(guān)切的每件小事，當(dāng)作大事做好，最大限度集聚發(fā)展共識(shí)，鼓勵(lì)員工為公司的事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，形成干一行、愛(ài)一行、鉆一行、專(zhuān)一行的濃厚氛圍。
同時(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，啟動(dòng)“合規(guī)管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)建設(shè)；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，不斷深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)完善考核體系，推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制；堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合，開(kāi)展“系好第一?？圩?rdquo;青年員工談心談話全覆蓋，教育預(yù)防50件小事等活動(dòng)。制度建設(shè)持續(xù)轉(zhuǎn)化為管理效能，公司治理水平穩(wěn)步提升。
當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程，方向明確、路徑清晰，每名員工既要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，對(duì)標(biāo)黨委要求，事事?lián)屧谇懊?，干在前頭。又要做制度的建設(shè)者、實(shí)施者，自覺(jué)依據(jù)制度指導(dǎo)和開(kāi)展工作。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部活力與秩序的良性互動(dòng)、正向循環(huán)。
發(fā)布時(shí)間：2023-09-11 15:30
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