在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)是一種 “領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)”:由一線領(lǐng)導(dǎo)者、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者、高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者共同組成,是一種“分散式領(lǐng)導(dǎo)”。一線領(lǐng)導(dǎo)者,是整合各種創(chuàng)新實(shí)踐、并把之融入日常工作的關(guān)鍵,他們是學(xué)習(xí)型組織工作最前沿的執(zhí)行者、踐行者。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者,是助產(chǎn)士、播種者和聯(lián)絡(luò)人,他們是學(xué)習(xí)型組織工作的傳播者,推廣者,通過建立網(wǎng)絡(luò),在組織的不同機(jī)構(gòu)中推廣傳播一線領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn),他們一般都是“超級鏈接者”。高級執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是組織的高層,影響總體的創(chuàng)新和變革環(huán)境,他們的領(lǐng)導(dǎo)力通過開發(fā)指導(dǎo)思想、使命、愿景、價值觀體系來實(shí)現(xiàn)。他們的以身作則對推行學(xué)習(xí)型組織工作非常重要。
不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者都互相需要。部門員工需要具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,也需要為自身工作的優(yōu)化和公司的發(fā)展出謀劃策。局部的一線領(lǐng)導(dǎo)者需要更好的領(lǐng)悟分管領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,在實(shí)踐中測試?yán)砟詈拖敕?,做好基礎(chǔ)管理工作的同時開發(fā)思維,謀求創(chuàng)新發(fā)展,學(xué)習(xí)如何成長為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。高管領(lǐng)導(dǎo)需要洞悉局部問題,更需要把局部的洞悉變成組織更大范圍的指南和標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是公司發(fā)展的根基和靈魂,建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,是一個企業(yè)落實(shí)上級決策部署、推動各項(xiàng)工作的“指揮部”,使得全公司統(tǒng)一思想、達(dá)成共識。
現(xiàn)階段,公司正在轉(zhuǎn)型期,每名員工更像是公司內(nèi)部的超級鏈接者,需要配合好各部門的工作。為了更好地助推公司百里畫廊、莊墓碼頭項(xiàng)目建設(shè),所有員工都需要在公司這個更大的系統(tǒng)中調(diào)動自己的積極性,在高管領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下自動自發(fā),防止自己陷入孤軍作戰(zhàn)。不僅在自己的崗位上深耕細(xì)作,同時良好的銜接各部門,幫助自己及其他同事把概念變成執(zhí)行能力,充分發(fā)揮引江投資大家庭的主人翁精神。