英國物理學(xué)家貝爾納說過：“妨礙人們創(chuàng)新的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。”在《第五項修煉》“最好的想法為什么會失敗”這一章節(jié)，也講述了這樣一個道理,心智模式根深蒂固的慣性力量，會把最杰出的系統(tǒng)思考智慧淹沒。
我的理解是，為了改善我們的心智模式，有效提升我們的思考和工作能力，要敢于打破慣性思維，突破舊觀念，改進傳統(tǒng)常識，用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看待問題、解決問題。
當(dāng)今世界變化的腳步越來越快，新事物、新思想不斷涌現(xiàn)，環(huán)境也在時時刻刻發(fā)生著變化。如何更加準確地認知與適應(yīng)這些變化，這就需要我們不能再沿用舊的常識與習(xí)慣，也不能再固守頭腦中的那些不合時宜的思維定式。對于我們的工作來說，很多時候也面臨著破解思維定式、改善心智模式的迫切局面，公司領(lǐng)導(dǎo)也常常教導(dǎo)我們，要善于在危機中尋找發(fā)展的機會。比如引江濟淮工程棄土區(qū)復(fù)墾難度大、風(fēng)險高，但有關(guān)縣區(qū)積極探索新方法、拓展新思路，通過招商引資，引入業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的成熟企業(yè)，有效解決土地復(fù)墾的技術(shù)、資金等難題，從而變廢為寶，土地的價值得到最大限度開發(fā)利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。
當(dāng)前，公司承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，既要開展江淮運河的綜合保護與建設(shè)管理，又要推動和保障引江濟淮二期工程建設(shè)，還要做好公司自身長豐港、中派碼頭等項目的謀劃與實施。這就更加需要我們加快從思想上、行動上、機制上不斷突破慣性思維，找差距、抓短板、補漏洞。在這次制定KPI績效考核方案過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)提出聚焦主責(zé)主業(yè)、實行分級評價、提升工作主動性三大原則，鼓勵各部門績效分配向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高的崗位傾斜，其目的就是充分調(diào)動全員積極主動完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，真正發(fā)揮績效的激勵作用，形成“爭先鋒、當(dāng)表率”的濃厚氛圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
因此，我們每個人都要時刻把“團結(jié)、奮進、奉獻、廉潔”的企業(yè)精神，掛在心上、干在實處，杜絕“三無”思想，爭做“三好”員工，進一步開拓新思路、激發(fā)新動力，努力在理論學(xué)習(xí)、工作能力上實現(xiàn)新突破，取得新收獲，為公司事業(yè)發(fā)展不斷貢獻新的力量。
發(fā)布時間：2022-05-23 11:08
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