“今天的問題來自昨天的解決方法”這是《第五項修煉》中比較經(jīng)典的案例。這一章節(jié)的幾個小故事可以反映出，處理問題不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，需要運用系統(tǒng)思考來解決實際問題，否則可能治標不治本，引起多米諾骨牌效應(yīng)。生活和工作中我們常常遇到類似的問題。
運用系統(tǒng)的觀點看待問題的發(fā)展，要學(xué)會系統(tǒng)思考，了解事件背后的結(jié)構(gòu)模式，而不是事件本身，從看局部到縱觀整體，從看事物的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，這也是一種“見樹又見林的藝術(shù)”。比如，住宅陽臺如果出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，我們不能只簡單的看見哪里滲漏就去防堵哪里，這樣只解決了表面的問題。應(yīng)該通過探測排查，將問題墻體充分暴露出來，才能查出問題的癥結(jié)所在，擬定出對應(yīng)的解決方法。追根溯源，雖然表面上看付出了更多的成本，但卻從根本上解決了問題，也會良性循環(huán)，帶來更多好的結(jié)果。
現(xiàn)實中我們總是會遇到一些諸如此類令人頭疼的問題，歸根結(jié)底是因為我們局限在問題的本身或表象，或是追求眼前利益的短視行為，或是可以獨善其身的個體思維。比如在工作中有事不關(guān)己高高掛起的思想。但在實際中，團隊里所有的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，個體的工作效率和結(jié)果會影響到團隊，團隊績效會反作用于個體。就好像引江濟淮這一工程，需要整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，每一項基礎(chǔ)工作都要做穩(wěn)做實。不管是升級航道還是拓寬橋梁，每一項決定都不僅僅是為了當前，更是為了服務(wù)未來。我們現(xiàn)在所做的工作，可能幾年甚至更久都看不見它的成效，可能要經(jīng)過一批批引江濟淮工作者的努力和奉獻才能看到成果?？墒侵挥形覀儼鸦A(chǔ)夯實，不計較眼前的利益和得失，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)的考慮問題，未來才能發(fā)揮它最大的社會價值和經(jīng)濟效益。
通過閱讀《第五項修煉》，自己受益匪淺，在今后的工作和生活中，我都要學(xué)會善用其中的理論，學(xué)會運用系統(tǒng)思考的方法解決問題，實現(xiàn)自我超越。
發(fā)布時間：2021-10-12 11:00
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